O que proporcionamos ? Um pacote de Valor Integrado!

Proporcionamos a nossos clientes:

• Fomento à produção e Escoamento da produção;

• Estruturação de negócios;

• Venda de ativos (duplicatas e seus correspondentes produtos) & Parcerias;

• Análise ‘Business’, Planejamento Estratégico e Tributário;

• Consultoria Executiva;

• Desenvolvimento de projetos de expansão e novos projetos;

• Estruturação e reestruturação de empresas (Nova Lei das Falências);

• Gestão Empresarial;

• Auditoria Empresarial;

• Co-gestão de empresas com injeção de recursos financeiros;

• Organização de Sistemas e Métodos;

• Consultoria Administrativa;

• Soluções empresariais;

• Financiamentos para desenvolvimento de projetos;

• Securitização de recebíveis & consultoria estratégica;

• Consultoria Financeira

ESTRUTURAÇÃO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS | FF CONSULT

Prazos = Os prazos de vencimento variam entre 1 ano a 30 anos.
Carência = As carências encontram-se entre 30 dias à 3 anos.
Juros = Os juros partem de 4,5% ao ano.
Business Plan = Elaboramos os projetos.
Feasibility Study = Elaboramos os estudos de viablidade
Valuation = Fazemos avaliação completa de empresas e negócios

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APORTE DE CAPITAL | FF CONSULT

Portfólio

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FF Consult ® - Apresentação Institucional

Planos de Sucessão

Realizamos programas de sucessão estabelecendo uma cultura de sucessão em sua organização, analisando quais habilidades daqueles que se reportam direto precisam incorporar. Providenciarmos o treinamento necessário para cobrir as lacunas dos funcionários. Como?

Estabelecemos estratégias de sucessão e suas implicações dentro da organização:

1. Começamos traçando como esse plano vai ser feito e de que forma os profissionais desenvolverão suas carreiras internamente.
2. Definimos como as pessoas vão se encaixar no processo
3. Antes de qualquer coisa é preciso entender de que forma a estratégia será colocada em prática, quais cargos são elegíveis aos processos sucessórios. Depois, identificamos quem dentro da organização tem o perfil desejado e aqueles com maior potencial para crescer. Fazemos um diagnóstico das pessoas com as competências necessárias.
4. Após o diagnóstico, cruzamos os dados dos potenciais talentos com as funções elegíveis à sucessão. Este é um ponto crucial na hora de escolher quem vai suceder pessoas-chave na organização.
5. Preparamos os futuros talentos para ocupar os cargos.

Gerenciamos Oportunidades de Crescimento

Plano de Programa de Sucessão

Envolvimento do RH

& 

Gerenciamento de Expectativas

Portfólio de Serviços

Controladoria

Implantamos controles internos e fazemos capacitação via treinamento permitindo que sua empresa tenha uma sistema de controle eficaz em seus processos financeiros.

O resultado é o aumento do grau de confiança dos investidores, garantindo maior transparência dos processos pelos quais divulgam suas informações. 

Download Programa Treinamento